為建立集團大數(shù)據(jù)價格管理平臺,以提高成本精細化管理水平,近日,建設管理部牽頭負責搭建的集團造價指標管理平臺一期測試運行。
建設集團造價指標管理平臺作為項目一期建設基礎,以數(shù)字化手段升級工程建設管理工作,有效避免信息不對稱造成的監(jiān)管漏洞,通過建立工程造價清單庫、指標庫、材料庫等數(shù)據(jù)庫,歸集造價數(shù)據(jù),整合發(fā)掘數(shù)據(jù)價值,打通各角色造價管理溝通壁壘,實現(xiàn)造價數(shù)據(jù)各環(huán)節(jié)的互聯(lián)共享。
下一步,建設管理部將繼續(xù)推進建設集團造價指標管理平臺二期建設,不斷豐富平臺功能,積極促進集團數(shù)字化平臺的建設應用,為集團實現(xiàn)高效管理貢獻力量。